يستعرض موقع يوتيوب خياراته لتمويل المبدعين مباشرة من خلال منحهم حصة من إيرادات الإعلانات التجارية الكبرى، شرط أن يعرضوا محتواهم على يوتيوب قبل أي منصة منافسة. وقد يواجه المبدعون الذين يبرمون صفقات مع نتفليكس إجراءات عقابية من يوتيوب، حيث قد يقلل الموقع من احتمالية ظهورهم في الحملات التسويقية أو فعاليات الشركة، وقد يستبعدهم من بعض فرص العلامات التجارية المشتركة إذا نشروا محتواهم على نتفليكس أولاً.
وتجري نتفليكس، التي تضم أكثر من 325 مليون مشترك حول العالم، محادثات مع العشرات من صناع المحتوى البارزين على يوتيوب، بمن فيهم من ينشرون محتواهم بالفعل على المنصتين. بالنسبة لصناع المحتوى، تتيح نتفليكس مصدر دخل إضافي لمحتواهم الحالي، كما تسمح لهم بالوصول إلى جمهور أوسع. ومع ذلك، تردد بعض صناع المحتوى في الانضمام إلى نتفليكس، لأن المنصة تشترط تقديم مقاطع الفيديو قبل أيام من بثها، وتطلب إزالة بعض الإعلانات التجارية من المحتوى.
على مدى عقدين تقريبًا، كان يوتيوب ونتفليكس منافسين ودودين يحتل كل منهما مكانة مختلفة في سوق الترفيه، لكن في السنوات الأخيرة تداخلت الحدود بينهما بشكل كبير. وأصبح يوتيوب المنصة الرائدة لمشاهدة التلفزيون في الولايات المتحدة، وتوسع ليشمل حقوق البث الترفيهي والرياضي المتميزة، بما في ذلك فعاليات كبرى مثل حفل توزيع جوائز الأوسكار ومباريات دوري كرة القدم الأميركية. وفي الوقت نفسه، توغلت نتفليكس أكثر في المجالات التي كانت تعتبر حكرًا على يوتيوب، واستحوذت، على سبيل المثال، على حقوق برامج الأطفال الشهيرة مثل “كوكوميلون”، كما سعت جاهدة لاستقطاب شخصيات يوتيوب المعروفة في محاولة لجذب المشاهدين الأصغر سناً.
ويُعتقد أن الرئيس التنفيذي لشركة يوتيوب نيل موهان، يرى أن صناع المحتوى الذين يتعاونون مع منصات منافسة يعيدون المشاهدين في نهاية المطاف إلى يوتيوب، لكن في الأسابيع الأخيرة أفادت تقارير أن موهان ومسؤولين تنفيذيين آخرين خلصوا إلى أن التوزيع المتزامن على نتفليكس أصبح مشكلة أكثر خطورة، لا سيما أنه قد يُصعب بيع الإعلانات على يوتيوب. ولن تكون هذه المرة الأولى التي تستخدم فيها يوتيوب حوافز مالية أو تغييرات في منتجاتها لمواجهة منافس، فقد سبق للشركة أن دفعت لصناع المحتوى الذين وافقوا على عدم التعاون مع منصة الفيديو المنافسة “فيسل”، ثم طورت لاحقا صيغة الفيديوهات القصيرة “شورتس” مع ازدياد شعبية المنصة المنافسة “تيك توك”.
